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Objetivo del curso:

Que el participante reconozca la estructura grupal, y reflexiones sobre los roles que en él aparecen

Que se capacite en técnicas de trabajo grupal, y reconozca mecánicas comunicacionales y de intercambio en el mismo e identifique su estilo de interacción humana en el trabajo, así como las consecuencias que dicho estilo tiene sobre la conducta de sus interlocutores.

Que el participante identifique el estilo de liderazgo que ejerce con su equipo de trabajo y las consecuencias que dicho estilo tiene sobre la calidad, los resultados y el ambiente laboral de su área de trabajo. Y revise su propio estilo de trabajo, a la luz de un modelo de liderazgo efectivo, conozca, reflexione y descubra nuevos hábitos de trabajo que pueden serle útiles para iniciar un proceso de desarrollo en los grupos a los cuales pertenece.

Grupos de Trabajo // Trabajar en Grupos

TRABAJAR CON OTROS
Caudillismo y Narcisismo, puntos en común.
El nivel de descentramiento alcanzado en nuestros grupos decíamos más arriba, se ha convertido en la gestación de múltiples centralizaciones individuales. Éstas iluminan una nueva vertiente a tener en cuenta en la dinámica grupal, el amor a sí mismo. El ídolo ahora no es el jefe ni los otros, sino el propio yo.
Este afecto hacia la propia persona se expresa en los grupos en su cara normal y en su faceta patológica. En la normal, el integrante desea ser el centro de atención y espera apoyo a sus propuestas mientras reconoce su interdependencia con los demás y puede expresar su agradecimiento por compartir experiencias. En la patológica, el miembro exige ser el centro de atención, pero no acepta la interdependencia ni puede mostrar gratitud.
Un grupo de trabajo cuando está constituido por personalidades intolerantes a las reglas, insensibles a los acuerdos, divididos en coaliciones de unos contra otros, evitando las evaluaciones conjuntas, obtienen en su labor pobres resultados que dejan como aprendizaje la conclusión errada de que el trabajo en grupo no sirve.
La cultura caudillesca generadora de grupos pasivos, es antagónica con el trabajo en equipo. La cultura narcisista, también lo es.
Sin caudillos, sin narcisismos.
La confianza mutua, la buena convivencia, el trabajo placentero, la posibilidad del reemplazo sano de uno por otro y la continencia emocional que otorga un grupo se logra con la participación de personalidades maduras. Comunidades acostumbradas a ser dirigidas discrecionalmente por caudillos, intolerantes al intercambio respetuoso entre sus miembros, suelen atravesar procesos penosos de discordia por la competencia velada.
La tarea compartida significa confianza, respeto, animosidad positiva hacia los demás, saborear el gusto por el intercambio, no intentar acaparar la atención, no usar el tiempo de todos para el lucimiento personal, compartir las normas. En síntesis, trabajar en grupo significa, que sus integrantes, lejos del narcisismo patológico posean una cosmovisión positiva del trabajo compartido, valoren el fin por el cual están unidos y personalmente estén capacitados con madurez, nobleza y desarrollada empatía.
Liliana Amaya
Capítulo perteneciente a la Segunda Edición del libro “Grupos Desagrupados”. Lugar Editorial, Buenos Aires, Enero de 2008.Revista Campo Grupal, nro.102, julio 2008.